既存事業の営業や新規事業の立ち上げにおいて
こんな悩みはありませんか？
営業リソース不足
架電対応ができる人材が足りない…
新規事業立ち上げ
新規事業に営業経験のある人材をアサインしたい
営業プロセス
営業プロセスの構築・アップデート方法がわからない
営業の属人化・再現性の欠如
ハイパフォーマーのナレッジがチーム内に浸透せず、
一定の品質や再現性が担保できない
売上の最大化
既存の開拓手法ではアプローチできる市場が頭打ち
営業戦略の設計
どの市場・ターゲットに注力すべきか判断できない
データの集計や現状把握といった定型業務に時間を奪われてしまい、
本来対応すべき「事業の軌道修正」や「未来予測」に工数を割くことができていない…
